【中成模范团队】精诚团结赤子心 不待扬鞭自奋蹄

阅读 519 次      来源:本站整理      作者:不详     日期:2018-8-17

2017年1-10月份承接业务完成全年指标的162%,实现管理费完成全年指标的115%;获得国家绿色科技示范工程、河南省新技术应用示范工程金奖;安全、质量零事故;扩大与碧桂园、和昌地产、普洛斯等知名企业的战略合作效应,获得综合评价高分。碧桂园凤凰湾项目班组连续60天加班至夜晚获表扬信;和昌地产盛世宏图项目取得综合考评第一名佳绩。这些数字和成绩,来自于河南分公司,分量很重,而成就这一成果的却是一帮怀揣赤子之心的好男儿们。


他们建制度、拓市场、抓现场、防风险、增效益、树品牌,分公司连续多年实现了承接业务的排头兵、领头羊。而执行项目都一一成为了河南市场的标杆工程。

全力开拓新市场 谋划区域新布局



2015年初,全国房地产市场进入严冬期,一些主力市场受专项整治的影响,在建项目处于停工整治状态。中成建工与其他优秀的企业一样,为了保住市场份额和优质客户,进行区域调整。


面对严谨形势,河南分公司经理沈涛顶住了压力,及时作出战略调整,通过整合市场资源,开拓新市场、扩大原有市场、稳定住核心市场,变“异地复制”转化为“因地制宜”,做强做实基地。2015、2016年新接工程同比增长均在20%以上,基本形成了稳定的市场布局。


2017年,河南分公司团队一季度完成全年目标,1-10月份超额完成全年指标的162%,实现合同额和管理费“双丰收”,为分公司的可持续发展开启了新篇。


分公司经理沈涛在接受我们采访时谈到:2017年团队进步体现在方方面面。不仅新开拓了濮阳市和许昌市两个地区的市场,更是提高了原有项目的经济效益,降低了成本和风险。全体员工“拧成一股绳”,对工作细节要求比以前更高。在经营方面,客户往往会更注重公司在当地的业绩,河南分公司团队对河南当地业绩进行重新整理分类汇编,客户需要什么的业绩,马上就能提供针对性的方案。在成本和风险控制方面,分公司层面会预先对项目的成本和风险进行分析讨论,为项目实施提供了可靠建议。

 


管理创新树品牌 企业发展蓄后劲



注重施工现场的管理和科技创新,牢固树立“现场力就是市场力”的理念,大力推进现场标准化建设和新技术的推广应用,这是河南分公司团队的管理之道。


近年来,分公司持续在优质工程、绿色工程、新技术示范工程、标化工程等方面取得众多荣誉。2017年,分公司不仅获得了国家绿色科技示范工程、河南省绿色施工示范工程、河南省新技术应用示范工程金奖、河南省优质结构工程等。




现在的建筑市场,会受市场变化的影响,会受到政府政策的影响,会受到建筑技术革新等等的影响。拿郑州市场来举例,2018年始新建住宅要全面实现成品住宅化,同时加大实施装配式住宅,至2020年要达到30%,这对分公司团队提出了更高的要求。


无论是装配式,还是EPC总承包项目,作为施工方的河南分公司团队没有选择固步自封,而是选择主动出击、主动学习,给自己提出了新要求。


掌舵人沈涛豪言,不仅要让客户认同“中成”这块金字招牌,让客户切切实实地感受到“中成”产品方方面面的“牛”,也要让团队的管理人员、技术人员、现场生产工人,成为主动学习新技术新标准的典范。沈涛希望河南分公司团队2018年能在一些新项目中,培养锻炼出一批骨干型的管理人员、技术人员,培养更多熟练的技术工人。

 

项目中心严管控  荣誉是一份鞭策


 

2017年,河南分公司扩大与碧桂园、和昌地产、普洛斯等知名企业的战略合作效应,获得综合评价高分;和昌地产盛世宏图项目更是取得综合考评第一名的佳绩。在谈到取得的这些荣誉时,沈涛告诉我们,这与分公司推行项目管理中心战略是分不开的。


分公司建章立制,建立了《项目管理中心工作要点》和《项目管理中心机构和人员职责》,进一步明确了各成员的职责和过程管控要素;分公司协同项目部,不仅对施工工艺进行优化、创新,推进模板支撑体系、安全防护设施、文明工地标准化设施等定型化、标准化,为节约成本奠定基础,还建立与大业主定期协商机制,解决项目现场存在的各类问题。


在2017年5月新乡碧桂园凤凰湾的表扬信中这样写道:从贵司2017年2月份施工至今,项目团队及劳务分包克服困难,配合高效,对项目部发出的指令反应迅速且能够很好处理各级政府关系,在政府扬尘治理巨大压力下,积极响应我司制定的里程碑预售节点,高效组织各班组的工序衔接,连续60天加班之夜晚。与此同时,现场安全文明管理做的井井有条,在平原新区的安全文明施工排名前列,崭露头角……


能够获得碧桂园、和昌地产的表扬,说明团队目前的工作和努力得到了客户的肯定和认可,这既是一份”荣誉“又是一份”鞭策”,满足于荣誉,就会使工作裹足不前、失去前进的方向,这些荣誉时刻提醒着大家身上肩负着担子,将时刻激励着河南分公司团队朝向更远的目标前行。


市场如战场,在新常态下,建筑施工行业正进入一个群雄逐鹿的“战国时代”,每一个工程建设项目都成为“兵家必争之地”,建筑分公司也不例外,为了拿下战略性客户的更多订单,分公司唯有不断自我提升。有付出才有希望,敢担当才能大迈进。沈涛表示:在市场竞争中,挫折多多,困难重重,但我们中成好儿郎们绝对不停步。