既是标杆 也是旗帜——记内蒙古恒业成有机硅有限公司107胶车间团队

阅读 666 次      来源:本站整理      作者:不详     日期:2018-8-17

2017年,全年满负荷生产,人均产值高达1860万元;二甲基硅油技改后产量增加3倍;包装管线技改后每次更换滤网脏胶由原来的10桶降为2桶;发明标枪卡尺使包装效率由原来的1桶/1分钟提高到1桶/25秒;控制器的发明使原来的2人操作变为1人操作;抽胶管的改造使原来半小时抽胶1桶提高到每半小时抽胶3桶。

2014年、2015年公司5S评比连续第一名;2016年获乌达工业园安全优秀班组;2017年获得内蒙古自治区工人先锋号;2018年荣获全国“工人先锋号";2017年内蒙古自治区成立70周年全国总文工团慰问演出在107胶车间举行;2014年接待内蒙古自治区党委书记王君参观;2016年接待内蒙古自治区党委书记李纪恒参观。


这一系列荣誉的背后,是一支富有创新改革意识的先锋军,107胶团队就是中成技术革新的标杆团队,打造提质增效、安全生产队伍的一面旗帜。


1提质增效 狠抓管理

107胶车间主要生产的产品是107室温硫化硅橡胶和二甲基硅油,其中107胶的产能为3万吨/年,二甲基硅油的产能为3600吨,生产规模属于行业领先。2016年,受国家供给侧改革影响,有机硅行业迎来行业拐点。


在化工行业大趋势上升、各种产品订单大幅增加,车间现有的技术和产量已经不能完全满足市场需求,车间各领导班子成员表态决定做技改、增产量、降成本,必须全力做实做好,于是车间各项技改工作就这么开始了。自公司实施目标管理以来,车间把技改任务分解到各班组,要求保质保量完成任务。


通过技改,二甲基硅油的产量由原来的每月100吨达到现在每月的300吨;南北生产系统技改后,产量由原来的每天50吨增加到60吨;包装管线技改后,每次更换滤网排出脏胶的桶数,由原来的10桶变为2桶,减少了抽胶工作量。


通过督促包装铁桶厂家技改,包装工的工作量由1分钟上线1桶降为25秒上线1桶,所有技改过的项目生产效率都大幅提高,二甲基硅油完成技改工作后,产能将有望突破5000吨/年。


2坚守岗位练兵 紧抓安全生产

107胶车间在认真技改的同时,也很清楚的认识到,“人”才是生产活动中最需要把握的关键因素。依靠员工素质的提高,提升一线员工的主人翁意识,才能在工作实际中实现真正意义上的提质增效。


就这样,车间根据工作实际和车间特点,认真开展了岗位练兵,陆续开展了“岗位知识竞赛”、“岗位操作多面手比武”等活动。


在生产工作中实施系统化操作,所有员工定期轮岗学习,希望通过多学多练,让越来越多员工成为一专多能的复合型人才。现在的107胶车间操作工人基本都能数量掌握两个岗位的知识技能。


车间更是注重发挥员工主观能动性,2017年车间内部完成自主发明3项;标签卡尺使用包装效率由原来每桶1分钟提高到每桶25秒;抽胶管的改造使得原来半小时抽胶1桶提高到现在每半小时抽胶3桶。通过一系列的练兵,107胶车间的25名员工,2017年实现人均产值高达1860万元。


107胶车间在实现提质增效的同时,永远把安全生产摆在第一位。2012年开始一直到现在,107胶车间工伤事故发生0起,应对各级安监局、环保局、专家团队的监督审查从未出现过罚款事件,成为内蒙古恒业成的安全样板车间。车间坚持对新员工进行培训,针对不合格者拒绝其上岗。定期举行安全教育、安全生产操作流程、应急消防等演练。


3不骄不躁 志存远方

2014年、2015年公司5S评比连续第一名;2016年获乌达工业园安全优秀班组;2017年获得内蒙古自治区工人先锋号;2017年内蒙古自治区成立70周年全国总文工团慰问演出在107胶车间举行;2014年接待内蒙古自治区党委书记王君参观;2016年接待内蒙古自治区党委书记李纪恒参观。


2018年“五一国际劳动节”期间,中华全国总工会对对全国799个集体授予“全国工人先锋号”。内蒙古恒业成有机硅有限公司107胶车间荣获“全国工人先锋号"




在采访107胶车间主任周宏亮期间,身为乌达工业园优秀共产党员的他在谈到获得如此多的荣誉时表示,这一份份荣誉,是车间全体员工用智慧和汗水打拼出来的,是社会各界和公司领导对车间的最高认可,对于107胶车间团队是一份宝贵的财富。


每当大家看到车间办公室悬挂的各类荣誉旗帜,大家都感到由衷的自豪,但是自豪的同时,又感觉自己身上的压力、担子更重了。其他车间不断的来107胶参观学习,都准备争夺2018年度的“中成模范团队”,所以我们要奋力争取,将压力变动力,把车间做的越来越好。



在谈到2018年车间的工作目标时,周宏亮表示,2018年车间首先要保证安全生产,其次会保质保量完成公司下达的生产任务,希望107胶产量可以突破13000吨,二甲基硅油产量达到5000吨,并希望可以继续争取2018年度“中成模范团队”。谈到如何实现目标,周主任认为第一步需将任务目标逐层分解,把任务分解后细化到各个班组,最后一定要细化到每个员工个体。