党建“五个一” 成就 “幸福中成

阅读 462 次      来源:本站整理      作者:不详     日期:2018-8-17

浙江中成控股集团有限公司于1976年成立党支部,1994年2月升格为党委。现下辖1个党总支,5个党支部,党委委员11人,党员248人。其中35周岁以下的青年党员占比53%,大专以上学历占全部党员的62%。企业行政管理、财务、产品研发等关键性岗位和生产经营销售骨干中党员人数达到37%。


中成集团党委始终坚持以“围绕经营抓党建,抓好党建促发展”的工作理念,全面实施“党建‘五个一’,成就‘幸福中成’”工程,全力提升“发展强,党建强”。

 

一、建设一个坚强有力的组织


1、双向进入交叉任职

1994年成立党委以来,企业建立了一个坚强有力的组织,党委领导班子与经营班子交叉任职,党委书记、副书记、五个党支部书记均为集团副总及以上干部,党委成员进入企业董事会、监事会、经理班子,参与企业重大决策。


如何筑牢他们的“根”与“魂”,把组织优势转化为企业发展的强大动力。企业把目光投放到红色阵地建设、共享红色资源上,厚植党建氛围。



党建展厅、党员活动中心、党员教育培训基地、员工休闲娱乐中心、图书阅览室、党建示范阵地等,初步形成合理布局、功能健全的红色阵地集群。


同时配备专职党委副书记1名,工作人员2名,设立党建专用款。党委每年正月初十的全体党员大会已经坚持了24年,不用通知,全国各地的党员风雨无阻赶到总部参加党员大会,体现中成集团党委党员良好的纪律性。

 


2、划块建立党小组

由于主业建筑业的特殊性,集团党委一半以上的党员分布在全国各地的分公司、项目部。


为便于管理,中成党委将信息技术作为开展红色基因教育的重要支撑,制定了符合企业实际的流动党员信息化管理平台,平台设置了党员信息,流动管理,通知公告,远程教育,民主活动,特色活动等六大板块。


同时还开辟“党员在线教育”,开设微信公众平台,建立党员微信群,先后推出“学习吧”“交流驿”“读书声”等教育栏目,做到内容推陈出新,为一线党员开展经常性学习、基层党组织加强和改进党员教育工作提供了红色资源。




二、营造一种积极向上的氛围


1、建立任人唯贤的用人机制

诚实与正直是中成党员的试金石。中成认为下列四种人不符合用人标准:


这种人如果老是看别人的缺点而不看其优点,就不能委任他做管理工作;

对那种对人不对事的人,老问“谁正确?”而不问“什么事正确”的人,不能委任他做管理工作;

对那种重才不重德的人,不能委任他做管理工作;

对那种害怕下属能干的人不应该提拔;

对那种不对自己的工作提出高标准的人,不能委以管理的职责。


中成党委正努力按照标准来培育党员,认为自己有本事而不诚实的人,违反了中成的核心价值观,破坏了组织精神。所以在干部提拔前,各党支部、党小组负责对干部的品行进行调研、评价,如存在违反诚实与正直这一核心价值观的,一票否决。


集团党委发展党员的铁律是诚实与正直。在此基础上优先范围有三条:一是引进的本科及以上人才,二是担任企业基、中、高层岗位的干部群体,三是在企业内做出贡献或踏实肯干的一线员工。近五年来,集团党委严格按照《党员发展程序》发展党员20多人。

 

2、做好传、帮、带的文化传承

“一人红、红一点,大家红、红一片。”传帮带造就和培养了一大批各行各业的专家。要做到这一点,不外乎两个方面,作为年轻人,要有虚心好学的精神。


宋朝的杨时"程门立雪",禅宗的二祖"断臂求法",春秋的孔圉"不耻下问",都给我们树立了光辉的典范。作为老同志,则要有诲人不倦的精神。要甘当人梯,热心做良师益友。


公司对新进员工都会制定由部门经理或品行优良的优秀党员员工作为导师,进行为期一年的工作、生活指导。公司党委定期组织座谈会,了解指导情况,使新员工快速适应企业,较快掌握岗位技能,对新进的优秀人才及入职后展现出较高潜能的员工,由公司各专业负责人亲自担任指导,以管培生的方式培育。



 

3、树立品行杰出的先锋模范

各企业党支部广泛开展“创先争优”活动。通过“中成模范”、“中成模范团队”、“十大标兵”、“八强能手”“每月一星”、“党员突击队”、“企业贡献奖”、“见义勇为奖”等活动载体,激励党员立足本职争优秀,为企业强化管理、创新发展发挥了先锋模范作用,涌现了宣明洋、周宏亮等一批党员先锋模范。

 

2011年,中成青海项目部党员宣明洋在德令哈市为救一个失足滑入水渠的7岁小女孩而英勇牺牲,宣明洋被评为烈士、中国骄傲提名奖和全国见义勇为模范。



内蒙古107胶生产车间在车间主任党员周宏亮同志的带领下,于2018年5月获评“全国工人先锋号”。


中成建筑业有多支“党员突击队”。在四川汶川地震、浙江省抗台抢险、绍兴城南房屋倒塌应急救援、冰雪天清扫活动中挺身而出,多次被上级表扬。



4、倡导“五多五少”快乐工作法

公司党委提倡引领员工快乐工作的“五多五少”快乐工作法:“多赞美,少批评;多奖励,少惩罚;多指导,少指责;多欣赏,少挑剔;多感恩,少抱怨”,让员工在鼓励中成长,在工作中实现自身的价值。



公司内部党、工、团、妇组织定期组织“登山健身”、“元宵包汤圆”、“慈善义工”、“青年志愿者服务”等各类活动,使广大员工在繁忙的工作中,得以享受集体生活的快乐。




三、构建一条共同发展的通道


1、搭建广阔的事业平台

首先,集团注重储备人才的引进,每年校园招聘大学生在50名-100名左右,并建立了整套对应届大学生的培养管理体系,目前已经有13位进入各企业高层队伍,其中党员占85%,近年来提拔的中层干部岗位90%以上均为企业培养,公司2013年被评为国家级高校毕业生就业见习示范基地。其次,多政策多渠道引进高层次人才。


(1)用股权、期权激励吸引创新型领军人才,我们通过直接给予干股的形式引进了浙江大学有机硅实验室的硕士生导师吴忆南博士来我们恒业成有机硅有限公司担任总经理;


(2)用高薪和全方位人才服务政策吸引行业内经验丰富的高级专家、技术管理人才。通过高薪、解决配偶工作、优惠住房、帮助小孩入学等方式,引进高级管理岗位人才16人,包括集团的常务副总、下属子公司的总经理、副总等。


(3)用事业平台吸引对追求自身价值实现的有志之士。引进浙江大学博士生,目前是建工总工,公司每年投入上百万元用于支持其创办设计院,在技术、管理、经营上充分放权,给予在创业平台。


(4)用企业博士后、研发中心平台吸引高学历技术研发人才。2010年我们被授予企业博士后工作站,目前已经引进两名化工、高分子专业的博士进站,其中一名博士已经出站留用,担任恒业成有机硅的研发中心主任工作。




2、弘扬“新集体主义精神

公司严格执行集团党委对公司员工工资要高于市场工资5%-10%的原则,确保公司的待遇在市场上的竞争力。


中成在收入分配上一直秉承“员工第一、企业第二、股东第三”,集团成立42年来,企业从未拖欠过员工工资。另外公司推每年根据市场形势和企业情况推出新的福利政策,包括高层次人才生活补助,外派员工带薪休假、高层次人才子女就学等措施,使员工在中成集团能真正的安居乐业。公司定期组织走访活动和满意度调查活动,了解大学生的现状、需求,解决实际困难和问题。


针对大学生购房难问题,公司推出过购房首付援助计划、公司内部员工优惠房、内蒙古恒业成员工福利房等政策。公司内部建有“关爱基金”和助学基金,近4年来累计帮扶内部员工400多人次,为困难员工和员工子女就学提供支助。

 

四、建设一家受人尊敬的企业


1.诚实与正直

中成在数十年的管理实践中,把诚信作为立企之本、交友之基、经商之魂。董事长王永泉提出:“中成要重视社会的认可度、要遵守商业道德、要在发展中力求保持正直、诚实的品质”。“诚信永恒中,伟业终有成”,诚实与正直正逐渐成为中成每一位员工的习惯。

 

2、为商三原则

中成为商,坚持三原则:追求利润但不唯利是图,勇于竞争但不伤天害理,等价交换但不斤斤计较。

 

3、勇担社会责任

利润是中成增强社会贡献度的来源。获取的资金不仅可以为中成的增长提供持续的动力和保险,也为中成提高员工福利和增强社会贡献提供了来源。首先是诚信纳税2017年度纳税超过12亿元。


其次是慈善助人。在中成,员工们普遍能感受到企业“凝聚小家、发展大家、报效国家”的“家”文化,公司设立慈善基金,投资教育事业,每年拨出1000多万元用于慈善捐赠,累计资助教育、公益事业2.3亿多元。企业获得“中国最具社会责任感企业”,多次获得“浙江省慈善奖(省政府表彰)”、“绍兴市慈善奖”、“红十字博爱天使”,还获得“中国维护司法公正先进单位”等荣誉称号。




五、打造一份健康长寿的事业


1、跟党走听党话,红色引领稳健发展

集团党委及高层注重学习和研究党中央及国家大政方针,并将党的政策运用于企业经营管理中。


2017年集团制定了“补短板 建体系控风险 促成长”的工作思路,2018年“不忘初心,创建稳健型、创新型、生态型的好企业”的工作思路,为整个集团指明了发展方向。以“诚信是基础、赢利是生命、稳健是方向、健康是目标”为指导,全面实施新的发展规划:整合产业资源,形成建筑、有机硅、热电、房地产、投资协调发展的产业格局,成为一个集团稳健投资、产业专业经营,具有国际竞争能力的企业集团。


正确的方向使企业能够取得不断进步的发展成果,并且在债务危机四伏的民营企业中,集团2016-2018年连续三年负债率稳步降低,确保企业稳健发展。

 

2、创新驱动发展,保持持续竞争优势

集团一直致力于打造“百年中成”,这就要求企业不能固守传统的方式,要敢于持续创新,永保年轻,才能适应市场竞争。


近年来,公司内部的党员干部在技术、工艺、管理等方面不断进取,为企业发展注入了年轻活力。在技术创新方面,恒业成有机硅拥有自主研发的有机硅单体技术,以3位高学历党员带头的研发中心团队已经累计自主研发了10多种下游产品,创造效益超过5亿元,已获得发明专利2项,实用新型专利60多项,目前恒业成的二甲选择性达到87%,居国内较高水平。



另外企业还积极与国内外行业先锋合作。浙江恒业成与世界化工巨头德国赢创合作生产硅树脂。内蒙古恒业成与世界500强美国卡博特合作建厂,建造国际先进的气相二氧化硅生产线。



此外我们还积极与高校、科研院所、跨国企业等合作,目前中成通过与浙大科技开发公司有限公司、浙江大学建筑设计及其理论研究所等科研院、中国建筑科学院、浙江大学化工研究所等高校、研发机构达成合作协议或合作高科技项目。在工艺创新方面,主要通过公司省级企业技术中心、省级研发中心、省级创新工作室等创新平台进行工艺创新。


绍兴中成热电的节能降耗项目获得中国机械工程学会科学技术进步奖,恒源建材的循环经济项目获中国循环经济示范项目称号,华冠建材在商品混凝土原材料降本攻坚项目让企业成为中国混凝土优秀企业。


在管理创新方面,加强信息化建设,提升效率,通过母子公司职责权限划分,事业部改革、客户分级管理,理顺了管理程序,通过目标管理、6S现场管理、分灶吃饭、划小核算单位等管理工具,确保企业健康有序经营,保持竞争力。